為摸清項目管理實況、破解管理難題、提高管理效率，2026年3月2日至5日，新路集團(tuán)總經(jīng)理崔傳志帶領(lǐng)副總經(jīng)理王壯飛、張仕龍及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，深入各區(qū)縣片區(qū)項目開展專項調(diào)研。

調(diào)研組一行每到一地，首先認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工作現(xiàn)狀、下一步計劃、存在問題及建議的匯報。針對項目提出的困惑和難點，調(diào)研組成員結(jié)合分管領(lǐng)域和部門職責(zé)逐一進(jìn)行解答與指導(dǎo)。

隨后，總經(jīng)理崔傳志對項目整體情況進(jìn)行點評，肯定成績、指出不足，并結(jié)合項目實際提出具體要求。在此基礎(chǔ)上，總經(jīng)理崔傳志重點解讀了董事長李超在年度工作講話中部署的“7大任務(wù)”，幫助一線員工深刻理解集團(tuán)公司今年的工作主線。他還將總結(jié)的職業(yè)素養(yǎng)“十大關(guān)鍵詞”——忠誠、敬業(yè)、積極、責(zé)任、效率、結(jié)果、溝通、團(tuán)隊、成本、感恩，結(jié)合項目現(xiàn)場的具體事例和管理細(xì)節(jié)，深入淺出地分享給大家，鼓勵大家將關(guān)鍵詞內(nèi)化于心、外化于行，以更高標(biāo)準(zhǔn)投入工作。

本次調(diào)研聚焦項目近況、推進(jìn)進(jìn)度、后續(xù)計劃及管理難點，廣泛傾聽一線人員對公司管理和制度建設(shè)的建議，旨在打通管理堵點、優(yōu)化管理體系、提升管理能力，為新路集團(tuán)2026年提質(zhì)增效、實現(xiàn)年度目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。